六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

摩比学院和质量中心主导的集团六西格玛学习已经完成了D\M阶段的网上学习，为了巩固学习效果和加强交流，在2019年9月19-20日深圳公司和吉安公司参与学习的40余名同事在各地的培训室分别进行了一场热烈的沟通交流分享会。

分享会之前，各地评选了D\M阶段的学习之星，并为学习之星颁发了荣誉证书和奖品。

学习之星

几位学习之星首先发表了对D/M阶段的学习感受和建议，接着另有几位同事也结合学习内容和工作实际进行了分享，每次分享都得到了大家热烈的掌声。

深圳分享会最后，质量总监王总做了总结发言，并对A阶段的学习提出了期许。