为全面总结2023年经营工作成效，深刻剖析经营工作中存在的问题，科学谋划2024年经营工作，3月中公司在江西吉安召开了2024年度首次经营工作会议,公司管理层、各事业部领导、各大区市场负责人等现场参加了此次会议。

会议首日，组委会组织参会人员参观了吉安公司车间，大家纷纷对吉安公司现场管理和发展提出了许多宝贵的意见。参观结束后，人事行政总监徐总为事业部以上领导进行了一场会议效率提升的培训。晚上，执行副总裁周总和公司参加了巴塞罗那电信展的市场负责人进行了交流，并对公司未来展会工作进行了寄语。

会议次日，2024年首次经营工作会议在美丽的吉安钓源十里芳菲召开。

执行副总裁周总率先为大家介绍了今年公司各项工作规划和目标，周总的介绍旨在总结过去经验，指明未来方向，面对新形势、新问题和新挑战，进行新一年工作的全面部署，确保全面完成2024年各项目标。

随后，射频/天线产品线、射频/天线研发、各市场营销大区、财务、运营、制造、供应链、战略赋能、质量、人事行政等职能部门针对2023年工作完成情况进行了复盘总结，并对2024年工作重点及方针目标做了详细解读和计划，大家纷纷表示将以全新的姿态迎接新一年的挑战，全力以赴冲刺目标。

董事长胡总在会议最后为大家致辞，胡总首先引经据典，为大家讲述了我党革命路上在江西的经典故事，通过这些生动的革命案例要求公司各级领导要学习老一辈革命家敢闯敢拼，百折不挠的革命精神。

面临新时期的内外环境，胡总对大家提出了以下的殷切期望：

首先要树立合规经营管理的观念。合规经营管理一定是公司的红线。销售、研发、生产、质量管控等各个环节，都在合规管理的范畴之内，管理干部尤其是重点，要重视内部的合规检查和管理工作。公司要走的长远，这是高压线，绝不可以触碰。

摩比各级领导要树立品牌意识。团队要培养和具有创新的态度和能力，要有核心的技术。要能够给客户创造价值和提供有质量保障的产品和服务；团队要有凝聚力，团队之间协同的效率要提高，要提升问题的解决速度和客户端表现；管理上要精益求精，不放弃任何0.1%的改善的机会；研发对自己的技术路径有规划，能为客户提供一个长期的价值和支持，为市场和客户提供长期的保障。

要坚持走产品全球化的道路。领导干部要开阔视野，充分利用公司的各种资源，系统性的做好策划工作，往海外走这条路要坚定不移。在拓展国际市场的过程中要谋求新的、适配市场需求的方式方法。每一次展会和客户的交流都是展示公司品牌和拓展市场的好机会。

持续提升管理效率。面对差距，我们要认真总结。缩小差距，这是管理层要做的事情。市场竞争非常激烈，但是企业不能用亏损换取销售规模。一年之计在于春，已经思考和定位的问题要举一反三，改变整个团队的管理风格，使团队形成一种优良的工作作风。

会议后，大家在胡总的带领下来到了古镇“忠節第”牌坊前进行合影留念。

本次会议是一场务实的会议，成功的会议。全体摩比人要坚守底线思维，增强危机意识，防范和化解前进道路上的各种风险，紧跟公司经营战略部署，上下联动、团结一致，集结兵力在市场上攻城拔寨、开疆拓土，坚定必胜的信心，砥砺奋进的决心，为推动公司高质量发展贡献经营力量！